Turnaround Management

Turnaround Management bezeichnet alle Massnahmen, mit denen ein Unternehmen aus einer Ertragskrise oder Liquiditätskrise wieder in eine stabile, profitable Lage geführt wird. Dazu gehören die Analyse der Ursachen, eine belastbare Liquiditätsplanung, operative und finanzielle Restrukturierung sowie die konsequente Umsetzung. Bei Qovera Partners verantwortet ein erfahrener CFO diesen Prozess, unterstützt durch juristische Kompetenz im eigenen Team.

So früh wie möglich, idealerweise bevor die Liquidität knapp wird. Warnzeichen sind sinkende Margen über mehrere Quartale, wachsender Druck auf den Cashflow oder Budgets, die regelmässig verfehlt werden. Für Aktiengesellschaften gilt zudem eine gesetzliche Pflicht: Nach Art. 725 OR muss der Verwaltungsrat die Zahlungsfähigkeit überwachen und bei drohender Zahlungsunfähigkeit Massnahmen ergreifen. Wer früh handelt, hat mehr Optionen.

Eine Restrukturierung ordnet Kosten, Prozesse oder Finanzierung neu und kann auch vorbeugend erfolgen. Eine Sanierung setzt ein, wenn die finanzielle Lage bereits angeschlagen ist, etwa bei Kapitalverlust, Überschuldung oder drohender Zahlungsunfähigkeit. Ziel der Unternehmenssanierung ist es, das Unternehmen ganz oder in Teilen zu erhalten. In der Praxis greifen beide oft ineinander, weil eine Sanierung ohne strukturelle Veränderungen selten trägt.

Die Nachlassstundung ist ein gerichtliches Verfahren nach SchKG, das ein Unternehmen vorübergehend vor Betreibungen schützt, damit eine Sanierung möglich wird. Dem Gesuch an das Nachlassgericht liegen unter anderem eine aktuelle Bilanz, eine Erfolgsrechnung, eine Liquiditätsplanung und ein provisorischer Sanierungsplan bei. Das Gericht bewilligt zunächst eine provisorische Stundung von höchstens vier Monaten und setzt in der Regel einen Sachwalter ein. Wir bereiten die Unterlagen vor und begleiten Sie durch das Verfahren.

Ein Fractional CFO übernimmt die Aufgaben eines Finanzchefs in Teilzeit, also genau in dem Umfang, den Ihr Unternehmen braucht. Dazu gehören Finanzplanung, Budgetierung, Forecasting, Controlling und der Kontakt zu Investoren. Man spricht auch von einem externen CFO oder CFO as a Service. Für Unternehmen zwischen Gründungsphase und eigener Finanzabteilung ist das in der Regel deutlich günstiger als zwei oder drei Festanstellungen.

Wir bereiten Ihr Unternehmen auf Gespräche mit Investoren und Finanzierungspartnern vor und öffnen über unser Netzwerk den Zugang zu Finanzierungsrunden. Grundlage ist ein belastbarer Finanzplan mit Zahlen, die einer Prüfung standhalten. Gerade nach einer Restrukturierung entscheidet diese Vorbereitung oft darüber, ob neues Kapital fliesst und zu welchen Bedingungen. So wird die Finanzierung für KMU zu einem planbaren Schritt.

Das Erstgespräch ist kostenlos, unverbindlich und dauert rund 30 Minuten. Es findet online über Microsoft Teams statt. Bei der Buchung fragen wir einige Kennzahlen ab, damit wir vorbereitet ins Gespräch gehen und die Zeit für Ihre konkreten Fragen nutzen. Sie erhalten bereits erste Ideen für kurzfristig notwendige Massnahmen und danach eine individuelle Offerte, die Sie digital unterzeichnen können.

Nein, wir begleiten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, mit Schwerpunkt auf der Schweiz. Unser Sitz ist in Zürich. Das Erstgespräch führen wir online über Microsoft Teams, in der weiteren Zusammenarbeit sind wir persönlich und digital für Sie da. Das gilt auch für ausländische Holdings, die eine Gesellschaft in der Schweiz aufbauen und dafür noch keinen eigenen Head of Finance einstellen möchten.